引入市场竞争机制，探索平台化运营、资源整合、规模化服务等新型商业模式
提升“造血功能”，让居家养老站点“活”起来
老人在雨花台区悦华赛虹桥养老综合服务中心享受专业服务。 南京日报/紫金山新闻记者 董家训 摄
□南京日报/紫金山新闻记者马道军 实习生曾丹
“如果政府补贴停了，我们还能撑多久？”在近日由南京市居家社区养老服务协会主办的“居家社区养老服务中心增强‘造血功能’实现可持续发展”研讨会上，一位基层养老站点负责人的一句发问引发全场沉默，也道出了当前社区养老服务机构普遍面临的生存问题。
面对日益加剧的老龄化趋势，如何让居家社区养老服务中心摆脱对财政补贴的依赖，走出一条市场化、可持续的发展路径？
现状：“政府输血”为主，站点“造血”能力薄弱
银发助餐点、日间照料室、活动空间……近年来，居家社区养老服务中心正成为越来越多老年人日常生活的“新去处”。
据统计，南京已建成各类居家社区养老服务中心1400余家、社区综合护理中心120余家，服务内容涵盖助餐、助浴、助医、上门探视、居家护理、精神关爱以及家庭养老床位等多个方面，年提供上门服务超1000万人次。
行业前景广阔，运营模式却难言乐观。在研讨会上，课题调研组成员、南京瑞芝康健居家养老服务中心负责人杨艳分享了一组调研数据：在受访的120家机构中，收入主要依赖政府补贴和购买服务，市场化业务收入占比仅为0.5%，其中54家尚未开展任何市场化服务，仍处于“半公益”运行状态。同时，人力成本高企，平均占总支出的73%，进一步加剧了经营压力。